サプライヤーコラボレーション

本サービスでは、組立製造業、小売業、商社などのサプライチェーン全体での情報活用を目指す企業を支援します。特に上流サプライヤーとの連携に関する課題と対策を複数のユースケースとして準備し、構想策定・企画検討からサプライヤー参画促進、効果検証、プラットフォーム構築・導入までトータルで支援します。
これらの支援により、サプライチェーン全体での需要/供給の最適化、在庫可視化、リスク管理、意思決定の最速化/高度化をはじめとしたサプライヤーコラボレーションが可能となります。また、プラットフォームでは自社情報とサプライヤー情報を適切なセキュリティー/権限管理に基づき相互に共有する仕組みを構築することで、企業間での情報連携を実現します。

サプライヤーコラボレーションの進化に向けた構想策定・企画検討

POINT 1

サプライチェーンマネジメント、サプライヤーコラボレーションの進化に向けては、適切な現状把握と目指すべき姿/施策の定義が肝要です。
弊社はSCM・調達業務診断から、サプライチェーンコラボレーションに特化した業務分析診断、サプライヤー状態診断まで、現状を把握するための分析診断ツールを用意しています。これらを用いて適切に現状把握を行った上で、自社のありたい姿とそのための施策を立案し、実行計画・ロードマップの策定を支援します。

情報共有基盤の構築による情報伝達の効率化・精度向上

POINT 2

グローバルサプライチェーンの混乱や原材料などの世界的供給不足に起因したサプライチェーンにおける資材調達難は、供給における部材制約をブラックボックスなものとしています。これにより自社の製品の生産計画立案に影響を及ぼし、顧客に対して適切なアロケーション・供給回答ができなくなります。また、サプライヤーとの情報授受はメール・Excelで行われていることで非効率な情報伝達となっていることが多く見られます。本サービスでは自社とサプライヤーの間における情報共有基盤を構築し、計画や指示、実績データを共有・可視化することで、情報伝達の効率化や計画・実行業務の精度向上を実現します。

サプライヤーとの連携強化に向けた戦略的アプローチ

POINT 3

サプライヤーとの連携強化に向けては、すべてのサプライヤーに対して同一レベルの連携は事実上不可能である点を踏まえたアプローチが必要です。サプライヤーが求めるメリットも各社で異なります。自社との関係性や、サプライヤーのIT化状況等を踏まえたサプライヤーのセグメント化とセグメント毎の連携レベル定義を行い、これを踏まえて段階的に連携を拡大していくアプローチが求められます。フォーティエンスはこれまでの実績・ノウハウを踏まえた展開計画立案、各サプライヤーへのアプローチ設計と実行まで含めて一貫した支援をおこないます。