新規事業創出実践研修 -企画創出まで伴走する実践型プログラム-

新規事業開発に必要なのは、フレームワークや発想法を知ることだけではありません。自社の事業機会を捉え、仮説を立て、検証し、経営判断に耐えうる企画へと磨き上げることが必要になります。
本サービスは、座学による知識習得に終始せず、受講者の皆さんが実際に考え手を動かし、新規事業開発プロセスを体験する、実践型の人材育成プログラムです。
そして、経営課題や戦略方針に沿ったテーマ設定や、受講者の企画案に対する個別相談や簡易評価を組み込むことで、「学んで終わる研修」ではなく、事業化に向けた一歩につながるアウトプット創出も支援します。

実際に事業開発を行い、企画案を創出

POINT 1

本サービスのゴールは、知識の習得ではなく、実際の事業開発プロセスの体験・習熟です。受講者による企画案を実際に磨き上げ、事業検討に値するレベルまで引き上げることを目指します。「フレームワークを埋めて終わる」「表面的な企画に留まる」といった状態を避けるため、講義だけでなく、演習・発表・議論を重ねながら検討を深める設計を採用。自社テーマを題材にすることで、学びをその場限りにせず、実務への接続まで見据えた研修を実現します。

経営課題・戦略方針に直結するテーマ設定

POINT 2

事前に経営層や新規事業の決裁権者の方と検討領域や評価観点をすり合わせ、研修の成果物としての企画案を経営課題・戦略方針により沿ったものにすることも可能です。ご要望に応じて、当社がテーマ定義の言語化・資料化もオプションで支援します。実務直結の実践的な場となるため受講者への要求水準は高まりますが、「個別相談・壁打ち」（POINT 3）と組み合わせることで、しっかりサポートします。

個別相談・壁打ちや簡易評価で企画の質を向上

POINT 3

企画案の解像度を高め、磨き上げるためには、第三者との対話・ディスカッションや、評価・アドバイスの活用が有効です。本サービスでは、ワークショップや講師との議論・発表を通じたブラッシュアップに加え、企画案に対する個別相談や簡易評価・示唆出しを組み込むことができます。これにより、受講者は“考えっぱなし”ではなく、企画を「言語化」し「磨き上げ」る経験を得られます。

柔軟な実施パターン、カスタマイズ

POINT 4

課題、ニーズに合わせて様々なカスタマイズに対応します。例えば、以下のようなパターンからもお選びいただけます。

A）ワークショップ型研修
新規事業の基本を学びつつ、参加者同士の議論・演習を通じて企画案をブラッシュアップする基本プラン。
まずは新規事業の考え方を体得したい企業向け。

B）相談会／簡易評価付き研修
ワークショップに加え、講師との個別相談・壁打ち、あるいは企画案に対する簡易評価・示唆出しを組み込み、各受講者の企画案をより深く検討。
企画の具体化・精度向上を重視したい企業向け。

C）実践伴走型
経営課題・戦略方針に直結するテーマ設定をしたうえで、事前課題、ワークショップ、ヒアリング、個別相談、簡易評価を組み合わせ、比較的長期にわたって育成と企画創出を支援。
「研修」よりも「事業案創出」に軸を置きたい企業向け。