組織の未来をデザインする人的資本経営の力
Talent Management Review vol.3
近年、ESG経営や無形資産を重視する国際的な動きや国内の雇用関連制度改善の動きを受け、企業に人的資本経営の推進や人的資本に関する情報開示を求める動きが活発化しています。非常に良い傾向だと思われる一方で、懸念される事象も起きています。 本稿では、人的資本経営を組織の未来をデザインするための力とするべく、求められる姿勢や視点を紹介します。

「Q-Win」は、SAP SuccessFactors人事給与システム(Employee Central/Employee Central Payroll)の導入を短期間で行うためのテンプレートです。SAP SuccessFactorsの人事給与システム導入には深い専門性と知見を持ち合わせた導入コンサルティングが必要となりますが、その作業一式をテンプレートとして提供いたします。
POINT 1
SAP SuccessFactors の人事給与システム利用では、人材情報管理モジュール(Employee Central)と給与管理モジュール(Employee Central Payroll)を連携させるため、プロジェクトにおいて以下のようなセットアップ作業が必要となります。
① 人材情報管理モジュール(Employee Central)のConfiguration作業
② 給与管理モジュール(Employee Central Payroll) のConfiguration作業、およびお客様制度の取り込み、I/F等の設定作業
③ 人材情報管理モジュール(Employee Central)と給与管理モジュール(Employee Central Payroll)を繋ぐ連携定義作業
④ お客様に合わせたアドオン開発作業
「Q-Win」は専門的知見・経験を必要とする上記の主要セットアップ作業のプリセットだけでなく、SAP-ERPで提供されている給与ベストプラクティス機能やプロジェクトで必要とされるドキュメント類のテンプレートなどを網羅しており、高品質なシステム構築だけでなく高効率なプロジェクト推進にも寄与します。
POINT 2
標準化ツールであるSAP SuccessFactorsのメリットを失わず、かつお客様の業務に合わせた現実的な変革ポイントを見定めるため、具体検討においては当社標準テンプレートをベースに、目指す具体的な業務像を討議しながら要件を確定させていくことが可能です。
POINT 3
必要作業のプリセットやテンプレートを利用した効率的アプローチの実現により、「Q-Win」利用プロジェクトでは通常の導入プロジェクトと比較し最大25%程度の期間短縮が実現可能です。
テンプレート製品情報
1. ECを人事管理システムとして最大限活用するために必要となる追加データ・項目・機能
2. ECP導入に必要なパラメータ設定、標準的な拡張機能
3. ECとECP間のデータ連携の標準・拡張定義
4. 導入プロジェクトに必要な業務フローやマニュアルサンプル、マネジメントツールなど各種ドキュメント
<SAP提供のERP給与テンプレートの主要機能の稼働を確認済み>
SAP提供のERPテンプレート「ベストプラクティスHCM for SAP-ERP 6.0」の多くの機能の稼働を確認済みです。
・「Q-Win」は、お客様のSAP SuccessFactorsの利用状況に合わせた導入プロジェクト形式でのご提供となります。(原則、テンプレート本体のみの販売はしておりません。)
・テンプレートはお客様環境での買い取りとなり、バージョンアップ更新はなく、保守およびライセンス料等は発生しません。
Talent Management Review vol.3
近年、ESG経営や無形資産を重視する国際的な動きや国内の雇用関連制度改善の動きを受け、企業に人的資本経営の推進や人的資本に関する情報開示を求める動きが活発化しています。非常に良い傾向だと思われる一方で、懸念される事象も起きています。 本稿では、人的資本経営を組織の未来をデザインするための力とするべく、求められる姿勢や視点を紹介します。
データマネタイゼーション事業立ち上げ経験者300名を対象に実施した定量調査に加え、20社以上へのインタビューとコンサルティング現場での経験を踏まえ、データマネタイゼーション事業の成功に向けたポイントを解説します。
~企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める~
企業のDXが進むなか、調達購買業務のDX、なかでも購買取引に関するデータの収集・分析・活用は、ほとんどの企業ができていません。 なぜ調達購買業務のDXは進まないのでしょうか? 多くの企業の調達購買業務DXに関する現状と、共通する課題を掘り下げ、今後の調達購買業務DXの進め方について解説します。
事業化に向けたメタバースビジネスの検討に携わったことのある経験者500名への調査と、20名へのインタビューをもとに「事業化に失敗するメタバース13の特徴」を導出、事業化成功に向けたノウハウを解説します。
Talent Management Review vol.2
タレントマネジメントとは、「会社として人材管理機能全体(採用〜代謝)のレベルを事業に同期させて、向上させる取り組み」と整理できます。 この考えのもと、多くの企業でタレントマネジメントシステムの導入が進む一方、十分に活用しきれていない企業が多いのが現状です。 本書では、タレントマネジメントシステムの活用がうまくいかなくなる理由とその解決策を紹介します。
なぜ91%のサブスクは失敗するのか?
サブスク事業経験者500名への定量調査から判明した、「失敗するサブスク 17の特徴」について解説します。 コンサルティング現場での経験を踏まえ、サブスク事業の成功・失敗に関わるノウハウを「フォーティエンスの提言」として提示。
組織変革に向けたスキル可視化とチェンジマネジメントの最前線
第14回 人材マネジメント研究会
人事システム導入プロジェクトはDX人材育成の好機
ローコード×AIで変わる要件定義──エンジニアと業務の新しい関係
ジョブ型を取り入れる前に考えておきたいこと
後期・単身高齢者の増加に対応する新たな社会システムの構築に向けて
“運用”に潜む落とし穴を回避し、制度を成功させるための対応とは
すぐに役立つPDFの読み込みから、データモデルの初歩まで
Python in ExcelとPower Queryで実現する効率的なデータ処理
Power Queryを活用した基本事項点検のススメ
データ統合に不可欠なIT部門の推進力
【第2回】人事業務をエコシステム化した際の落とし穴を回避するには
【第1回】人事業務の変遷とエコシステムという選択肢
押さえるべきAIマネジメントフレームワークと小売企業におけるAIマネジメント導入事例
「接続性」「透明性」「柔軟性」から見るコミュニケーション変革設計とは
米国証券取引委員会のルール改訂は他人事か
人事PMIの全体像と基幹人事制度統合の進め方
【第3回】女性活躍推進を成功させる“意識改革・チェンジマネジメント”
【第2回】ワーキングママ・パパの活躍を支える施策
急速に変化する環境に対し、俊敏に適応するアジャイル組織のケイパビリティ
【第4回】高卒採用のトレンド変化と採用活動の変革
【第3回】新卒採用者離職防止に必要な真のエンゲージメント向上施策
【第2回】Z世代にアプローチする採用チャネル活用術
【第1回】FTEからの脱却、要員計画で必要な視点
【第3回】人的資本の情報活用が紡ぎだす経営の“未来”
Talent Management Review vol.3
【第2回】未来につながる人的資本開示の“仕組みづくり”
検討時に立ちはだかる「デバイス」「コスト」「ROI」の壁を乗り越えるために
【第1回】人的資本の情報整備と、開示への1stステップ
【第1回】女性活躍推進の基本的なステップ
【第7回】成果を生むAIを導入するためには(特別編)
【第2回】そのKPIは信頼できるか?人材データの健全性とその効用
【第3回】企業におけるChatGPT活用の最新ユースケース
【第1回】“やらされ”開示対応にせず実業務に生かすためのKPI設定
【第2回】ChatGPTの社会的インパクトと可能性
【第1回】人工知能/大規模言語モデルの発展と社会への影響
Talent Management Review vol.2
【後編】メタバース導入がタレントマネジメントに与える影響
【前編】メタバース導入がビジネス活動と社員向けサービスに与える影響
人的資本の情報開示およびISO30414の概要を理解する
ダイバーシティ推進の課題と人事の役割
【第3回】デザインアプローチで導出する「DXに取り組むべき理由」
サステナブル企業が取り組んでいるSDGsテックの考察
【第6回】DXを加速するデータドリブンカスタマージャーニー
【第4回】Withコロナ/AfterコロナのDX・デジタル技術活用とは
【第3回】成果を生むAIを導入するためには(後編)
【第2回】成果を生むAIを導入するためには(前編)
【第1回】変革に必要な真のデジタル技術活用とは