調達トリレンマの時代に必要な戦略的サプライヤーマネジメントの仕組み作り
サプライヤー情報の全社一元管理
IT領域のサステナビリティにおける現状と課題可視化から改善策の立案を通じてITのサステナブル化推進を支援いたします。
本サービスは、定型質問シートへの回答とコンサルタントからのインタビューを通じてIT領域におけるサステナビリティ成熟度を可視化し、さらにアプリケーションのCO2排出量の簡易算定により、総合的なIT領域の持続可能性を可視化します。これらの結果を基に、IT領域の持続可能性を向上させるための改善アプローチを提案します。
現状のIT領域における脱炭素や資源の適正化を図るとともに、中長期で持続性の高いITサステナブル化ロードマップ策定を支援します。

POINT 1
IT目標やガバナンス、デバイス、アプリケーション、クラウド、インフラといったIT領域における定型質問に基づいたサステナブル成熟度の評価と、アプリケーションのCO2排出量の簡易算定の結果を元にして、お客様のIT領域におけるサステナビリティのレベルの現状を評価いたします。
POINT 2
定型質問での評価結果を元に、お客様の課題仮説を設定し、コンサルタントによるインタビューを実施します。インタビューを通してITサステナブル化における課題を分析し、取組むべき課題の優先順位を明確化いたします。
POINT 3
特定した優先課題に対して、具体的な改善アプローチをご提案し、直近のアクションプランを含むロードマップを作成いたします。
企業に求められる対応と論点
ー自社アセットを活かした事業開発ー
地方分散データセンターは実現するか
企業間から業界全体へ
第7次エネルギー基本計画から読み解く、企業に求められる対応
地に足の着いたレガシーモダナイゼーションをするために
自社EC・自社アプリ、Webサービス・・・成果につなげるD2Cの“再構築”
アセットを活かした事業開発のアプローチ、4つのステップ
大企業ならではのアセットを事業機会へと転換するには
大企業ならではの事業開発を
「パートナー・組織・人材」「全体」に関わる落とし穴と対処法
新たなビジネスモデルによる新規事業の必要性と難しさ
最も手がつけにくい“聖域”であるIT領域のどこからサステナブル化するか
実効性のあるクローズドループの仕組み
デジタル産業のグリーン化を進める重要性とそれを支える法制度
CX向上につながるドライバー要因の特定と評価制度設計について
古くて新しいカスタマーエクスペリエンス議論の現在地
クリエイティビティが指す未来
プロダクトへのAI普及とサステナビリティの波
データマネタイゼーションの実現へ向けたアプローチと検討すべきポイント
データマネタイゼーションの実現を阻む障壁 5つの障壁と対応策
データマネタイゼーションのビジネスモデル
「データマネタイゼーション」とは何か
収益貢献のための新ITサービス事業実現に向けたIT部門の役割
既存事業との対立を乗り越えるために
サブスク事業の成功に向けた“利益方程式”
サブスク事業が失敗に至る“負のスパイラル”
サブスク事業企画の進め方
教科書や書籍では語られないサブスク失敗の要因
なぜ91%のサブスクは失敗するのか?
~新規事業の成功確率を高めるには~