SCM中核人材向けトレーニング

様々な外部要因が急速に変化する現代のビジネス環境では、企業には高い変化対応力が求められています。特に、経営と密接に関わるSCMの改革は、企業の競争力を強化し、持続的な成長を実現する上で不可欠な要素です。しかし、多くの企業では部分最適の改善しか経験がなく、企業全体視点でのSCM改革を推進できる人材が不足していると考えます。また、全体最適の改革を経験した企業であっても、経営課題を踏まえてSCM改革をリードできる人材の確保は欠かせません。フォーティエンスは、早稲田大学ビジネスファイナンス研究所主催のSCM中核人材育成講座に共催し、企業活動全体を俯瞰し、経営課題を的確に捉えながらSCM改革を推進できる人材育成を目的とする講座を実施しています。理論と実践を組み合わせたカリキュラムを通じて、SCMの最適化を実現し、企業の持続的な成長に貢献するための知識や手法を学ぶ機会を提供し、経営の変化対応力向上を支援します。

大学研究者とコンサルタントによる講義

POINT 1

講義パートでは、SCM分野の専門教授による理論的講義と、豊富なプロジェクト経験を持つコンサルタントによる実践的講義を組み合わせた授業を提供します。大学教授の講義では、研究成果やSCMに関する理論を学びます。コンサルタントの講義では、実際の企業事例を挙げながら課題解決の手法を学びます。理論と実践を行き来しながら知識を定着させることで、自社のSCM改革を効果的に推進するスキルを身につけることができます。

実際の企業を想定した課題と打ち手仮説検討

POINT 2

講義パートの後、グループごとに企業訪問を行い、その企業が抱える経営/SCM課題を特定し、解決策の仮説を提示します。訪問先の企業担当者とのディスカッションを通じて、理論だけでは見えにくい現場のリアルな課題や改善の可能性を探ります。受講者はチームで意見を交換しながら、課題設定と仮説立案のプロセスを体験することで、現場感覚を養うと同時に、経営視点を持ったSCM改革の策定力を磨くことができます。

受講生同士のネットワーク形成

POINT 3

講座全体を通じて、グループディスカッションを中心にした学びを提供します。受講生同士が多様な業界の経験や視点を持ち寄り、相互に刺激を受けながらグループ課題に取り組みます。また、講座修了後も定期的な交流会やフォローアップセッションを実施し、受講生同士が長期的に学び合い、協力し合うネットワークを形成することができます。SCM改革の推進において、業界を超えたつながりを強みとして活用できます。