バリューチェーン対応型調達イノベーション

外部調達比率の高まり等を背景に、企業における調達部門の重要性が増すとともに、調達部門や調達プロセス内での局所的な改革には限界が生じています。受注前の営業フェーズでの貢献（原価・サプライヤーの早期見定めによる受注確度向上）、受注後の調達上流と位置づけられる設計・エンジニアリングフェーズでの
貢献（原価上昇抑止、原価低減） 、また調達後、納期調整・管理や在庫管理（従来のQCD活動）、財務・支払管理（キャッシュフロー改善）、サプライヤーリレーションシップの維持・管理など、調達担当者の活躍の幅の広がりを見据えた改革を実施すべきと考えます。

バリューチェーン対応型調達イノベーション実現のポイント

POINT 1

バリューチェーン全体（企業活動全体）における調達変革の実現には、調達機能の配置見直しだけではなく、バリューチェーン全体で調達業務を効率的に実施するための共通的な仕組みの整備が必要となります。共通的な仕組みとは、組織目標（KPI）や配置の再設計、プロセス見直し、教育整備などを示します。
また、調達の活動の幅を広げるため、より効率的に業務推進するためにも、各拠点・工場に分散していたノウハウ・データを集約し共有化するためのIT情報基盤の仕組みを整備することも肝要です。

アプローチ

POINT 2

アセスメントを実施し、貴社の業務特性や環境を勘案した考察・提案を行い、改革構想を策定します。
改革実行フェーズでは、「組織」、「プロセス」、「教育」、「IT情報基盤」の観点から、当社のこれまでの経験・ノウハウを活用した、クイックで網羅的な改革アプローチをご提案・ご支援いたします。

調査 / レポート

Insight