AIエージェントによる新規事業企画評価サービス

新規事業開発において、アイデア創出と同様に難しいのが、「企画内容の評価」です。
従来の評価プロセスでは、属人性や主観的な判断が残りやすく、また評価体制の制約から企画背景などの十分な情報を踏まえた評価が難しいケースも多くあります。その結果、評価の妥当性に評価者が迷い、企画者も十分に納得できるフィードバックを得られないことが課題となっています。
本サービスは、新規事業専門コンサルタントの知見と方法論を体系化した論理ロジックに基づき、AIが新規事業の企画内容を網羅的かつ論理的に評価します。さらに、そのAI評価を専門コンサルタントがレビュー・最終化することで、客観性と妥当性を担保します。また、評価にとどまらず、企画の具体的な改善策も提示します。さらに、AIがターゲット顧客の仮想ペルソナを生成し、そのペルソナによる企画評価や受容性コメントを提示することが可能です。これにより、企画者への示唆やフィードバックを充実させ、企画のブラッシュアップに活用することができます。

属人性を排した客観的評価

POINT 1

新規事業専門コンサルタントの知見と方法論を体系化した評価ロジックを用い、生成AIが同一基準で企画を網羅的かつ論理的に評価します。これにより、評価プロセスにおける属人性を大幅に排除します。AIによる評価結果は、専門コンサルタント（人間）が最終確認を行います。AIが見落としがちな独創性や、企画の意図・ニュアンスの誤解などをチェックし、補足・修正します。

企画の裏付け情報の網羅

POINT 2

企画書や補足資料から、企画の妥当性や蓋然性を示す情報をAIが読み取り、評価に反映します。評価結果に理由として明示することで、評価の論理的な納得性を高めます。

評価の偏りや漏れを防ぐ複数評価者による多角的視点

POINT 3

AIに評価者として複数の立場（例：経営者、新規事業の専門家など）を設定し多角的な視点から評価を行うことで、評価の偏りや漏れを極力排除します。これにより、評価の妥当性と納得性を高めます。

評価で終わらない具体的改善アドバイス

POINT 4

単なる良し悪しの評価にとどまらず、複数立場の評価者による評価結果に基づき、具体的かつ実践的な改善策を提案します。これにより、企画者への適切なフィードバックと成長機会を提供します。また、ターゲット顧客の仮想ペルソナをAIで生成し、そのペルソナが企画に対して魅力に感じたことや課題・懸念を、臨場感高く回答します。そして、それらを踏まえた改善提案が示されることで、企画の更なるブラッシュアップに繋げることができます。