調達トリレンマの時代に必要な戦略的サプライヤーマネジメントの仕組み作り
サプライヤー情報の全社一元管理
消費財業界での調達物流から販売物流に至る豊富な経験と、当社の物流スペシャリストとの協業により、業界の抱える流通構造上の問題を考慮したサプライチェーン・ネットワークの再構築を支援します。
POINT 1
消費財業界は流通の多重構造や製品特性により、売上高物流費率が高い傾向にあります。
今後もEC拡大等により物流量が増加する一方で、労働力不足やそれに伴う人件費高騰によりさらに物流費が増加することが予想されます。
POINT 2
サプライチェーンを構成するサプライチェーン・ネットワークの見直し、その再編には大きな改善機会が存在する一方、トレードオフ要因の分析と制約条件を踏まえた最適設計が鍵を握ります。
POINT 3
利用するシミュレーションツールや地図情報に対して制約のないソリューションフリーの立場から、最適なソリューションを組み合わせ、短期でのシミュレーションとあるべき姿の策定を支援します。
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