調達トリレンマの時代に必要な戦略的サプライヤーマネジメントの仕組み作り
サプライヤー情報の全社一元管理
フォーティエンスでは、人材教育・研修のためのセミナーを2種類ご用意しています。それぞれの特長を以下に説明します。
■オープンセミナー(当社主催セミナー)
・教育内容の品質の高さ
コンサルティング現場の経験や事例を盛り込み、高いユーザー満足度を実現します。
・他企業の調達・購買担当者との交流
他企業の調達・購買担当者とグループ演習を実施していただくなど、新たな考え方の発見や、知見の入手が可能です。
・1名からでも参加可能
・社内展開の容易さ
先進的なノウハウや知識を企業内にフィードバックすることが可能です。
■企業・団体向け企業内集合研修
・教育内容の品質の高さ
コンサルティング現場の経験や事例を盛り込み、高いユーザー満足度を実現します。
・内容のカスタマイズが可能
プログラム内容の追加、変更が可能です。教育期間の延長および短縮にも対応します。
・安価な価格設定
500,000円~(1日コースより)提供しています。
POINT 1
当社の調達購買「人材教育・研修」では基礎レベルから調達購買リーダー向けまで、さまざまなカリキュラムを整備しています。
新人や異動者といったこれから調達購買業務を始める方のための「基礎研修」、調達購買業務を経験されている中堅バイヤーを対象とした「現場学研修」、調達購買業務の改革推進者のための「リーダー養成研修」をメニュー化しています。
POINT 2
当プログラムはアンケート評価で非常に高い評価を得ています。
講義の内容や教材に関しての満足度が高いことはもちろん、特に「セミナーで学んだことで明日からすぐに実践できることはありますか」という設問に対して、「すぐに実践できることがある」と答えた方は約60%を占めており、実務に即した研修内容であることがわかります。
POINT 3
担当講師は25年以上のコンサルティング経験と多くの企業での実績を踏まえ、わかりやすく実務に役立つ研修を実施します。
■オープンセミナー(フォーティエンス主催セミナー)
・「教育内容の品質の高さ」コンサルティング現場の経験や事例を盛り込み、高いユーザー満足度を実現
・「他企業の調達・購買担当者との交流」グループ演習によって新たな考え方の発見や、知見の入手が可能
・「社内展開の容易さ」先進的なノウハウや知識を企業様内でフィードバックが可能
■企業・団体向け企業内集合研修
・「教育内容の品質の高さ」コンサルティング現場の経験や事例を盛り込み、高いユーザー満足度を実現
・「内容のカスタマイズが可能」プログラム内容の追加、変更が可能。教育期間の延長および短縮にも対応
・「安価な価格設定」500,000円~ (1日コースより)
■調達購買部門の人材育成マネジメント
・単に外部研修を受講するだけでなく、人材育成マネジメントの仕組みを策定
・購買担当者に必要なスキル定義を作成した上で、教育プログラム体系を策定
・スキル体系の診断~評価を行い、自社にあったスキル育成プログラムを作成
・トレーニング実施計画の作成・実施・定着を支援しマネジメントサイクルを回す
集合研修実績
日本製鉄株式会社様 / 株式会社日立製作所様 / 三菱重工業株式会社様 / アステラス製薬様株式会社ブリヂストン様 / 韓国能率協会コンサルティング様 / 三菱マテリアル株式会社様 / 中国電力株式会社様東レ株式会社様 / 株式会社ニチレイフーズ様 / 株式会社NTTドコモ様 / サノフィ・アベンティス株式会社様 / 日本郵政株式会社様川崎重工業株式会社様 / 三菱樹脂株式会社様 / 株式会社りそな銀行様 / アスクル株式会社様 / 北川鉄工所株式会社様商船三井株式会社様 / サッポログループホールディングス様 / 旭化成ホームズ様 / 株式会社ミスミグループ本社様 / 株式会社MonotaRO様 / 日東電工株式会社様 / 住友金属鉱山株式会社様 / 大塚製薬株式会社様
他、様々な業種企業を対象に調達・購買・資材部門研修を実施
注)野町直弘講師による実績
サプライヤー情報の全社一元管理
~「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」へ、そして「バーチカルチェーンマネジメント」へ~
Talent Management Review vol.3
~企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める~
Talent Management Review vol.2
~MVV策定と全体改革推進~
HRカンファレンス 2026 春(日本の人事部)
〜Dynamics 365で実現するサプライヤーマネジメント高度化と情報一元管理〜
その人事システムで戦えるか:意思決定基盤へ転換する「次世代人事システム」
~組織を変えていく人材を、失わないためには~
~見積査定の新常識~
その人材定義で戦えるか:人材"OS"を書き換える「スキルの4層構造モデル」
〜製造業が今知るべき経済安全保障の要点と実践アプローチ〜
~なぜ、調達データ活用は進まないのか~
「リスク可視化」と「人材育成」で実現する強靭な組織作り
日本の人事部
~MVV策定と全体改革推進~
~見積査定の新常識~
― AIと統合基盤が拓く“新しいサプライヤー管理のかたち”
メンタルヘルス不調の新しい構造要因と対策
サプライヤー情報の全社一元管理
~見積査定の新常識~
〜製造業が今知るべき経済安全保障の要点と実践アプローチ〜
第15回 人材マネジメント研究会
~NTTデータグループのノウハウで実現する組織人事革新~
組織変革に向けたスキル可視化とチェンジマネジメントの最前線
第14回 人材マネジメント研究会
人事システム導入プロジェクトはDX人材育成の好機
ジョブ型を取り入れる前に考えておきたいこと
「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」への発展
~「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」へ、そして「バーチカルチェーンマネジメント」へ~
後期・単身高齢者の増加に対応する新たな社会システムの構築に向けて
調達購買部門のMVV(ミッション、ビジョン、バリュー)作成と全体改革の推進
“運用”に潜む落とし穴を回避し、制度を成功させるための対応とは
【第2回】人事業務をエコシステム化した際の落とし穴を回避するには
【第1回】人事業務の変遷とエコシステムという選択肢
「接続性」「透明性」「柔軟性」から見るコミュニケーション変革設計とは
米国証券取引委員会のルール改訂は他人事か
人事PMIの全体像と基幹人事制度統合の進め方
【第3回】女性活躍推進を成功させる“意識改革・チェンジマネジメント”
【第2回】ワーキングママ・パパの活躍を支える施策
急速に変化する環境に対し、俊敏に適応するアジャイル組織のケイパビリティ
高卒採用のトレンド変化と採用活動の変革
新卒採用者離職防止に必要な真のエンゲージメント向上施策
Z世代にアプローチする採用チャネル活用術
FTEからの脱却、要員計画で必要な視点
人的資本の情報活用が紡ぎだす経営の“未来”
Talent Management Review vol.3
未来につながる人的資本開示の“仕組みづくり”
人的資本の情報整備と、開示への1stステップ
【第1回】女性活躍推進の基本的なステップ
そのKPIは信頼できるか?人材データの健全性とその効用
企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める
~企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める~
“やらされ”開示対応にせず実業務に生かすためのKPI設定
Talent Management Review vol.2
メタバース導入がタレントマネジメントに与える影響
メタバース導入がビジネス活動と社員向けサービスに与える影響
人的資本の情報開示およびISO30414の概要を理解する
ダイバーシティ推進の課題と人事の役割