調達トリレンマの時代に必要な戦略的サプライヤーマネジメントの仕組み作り
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近年、地政学リスクの高まりやパンデミックによる供給網の混乱、気候変動への対応、ESG経営の加速など、企業を取り巻く環境は急速に変化しています。こうした外部要因は、サプライチェーンの柔軟性・回復力・持続可能性を企業競争力の中核として再認識させる契機となっており、SCM(サプライチェーンマネジメント)の重要性はかつてないほど高まっています。加えて、デジタル技術の進展により、SCM領域でもデータ活用や意思決定支援の高度化が求められるようになっています。
一方で、SCM改革を推進するには、ベーシックなSCMの知識を持つ人材が不可欠です。しかし、SCMに対する理解のばらつきや属人的な運用が改革の障壁となっています。さらに、現場の実務に即した体系的な教育コンテンツが不足していることも、SCM人材育成の課題となっています。
フォーティエンスコンサルティングは、こうした課題を解決するために、SCMの基礎を体系的に学べるオンデマンド講座「SCM動画トレーニングコース」を開発・提供します。
POINT 1
「SCM動画トレーニングコース」は、サプライチェーンに関わるすべてのビジネスパーソンを対象に、SCMの基礎を体系的に学べるオンデマンド講座です。
10テーマの動画で構成され、SCM業務や改革に役立つ内容を専門コンサルタントが分かりやすく解説します。受講期間中は何度でも視聴可能です。不明点がある場合は当社のSCMコンサルタントに質問していただくことも可能です。
POINT 2
全講義受講後、理解度テストとセルフコメントによる振り返りを行っていただくと、当社より修了証を発行します。また、テスト結果とセルフコメント、各受講者の視聴状況レポートは上司にも共有されます。
POINT 3
オンデマンド形式のため、場所や時間を問わず学習していただくことが可能です。受講期間中(6か月間)は何度でも動画を確認いただくことができます。ご自身のペースに合わせて学習することができるので、講座の内容を定着させることができます。
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~SCMに組み込むべきリスクマネジメント方法論(2025年度版)~
~「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」へ、そして「バーチカルチェーンマネジメント」へ~
Talent Management Review vol.3
~企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める~
Talent Management Review vol.2
なぜ91%のサブスクは失敗するのか?
その人材定義で戦えるか:人材"OS"を書き換える「スキルの4層構造モデル」
守りの人権サプライチェーンから攻めの人権サプライチェーンへ
「リスク可視化」と「人材育成」で実現する強靭な組織作り
日本の人事部
メンタルヘルス不調の新しい構造要因と対策
~統合プラットフォームによる仮説検証サイクルの極小化と研究DXの実現~
〜ESGと経済安全保障に応える意思決定プロセスの再構築〜
~NTTデータグループのノウハウで実現する組織人事革新~
〜変化に強いサプライチェーン計画のあり方〜
第14回 人材マネジメント研究会
~SCMに組み込むべきリスクマネジメント方法論(2025年度版)~
人事システム導入プロジェクトはDX人材育成の好機
ローコード×AIで変わる要件定義──エンジニアと業務の新しい関係
ジョブ型を取り入れる前に考えておきたいこと
後期・単身高齢者の増加に対応する新たな社会システムの構築に向けて
“運用”に潜む落とし穴を回避し、制度を成功させるための対応とは
すぐに役立つPDFの読み込みから、データモデルの初歩まで
Python in ExcelとPower Queryで実現する効率的なデータ処理
データ統合に不可欠なIT部門の推進力
【第2回】人事業務をエコシステム化した際の落とし穴を回避するには
経営に貢献する調達・購買組織の役割・機能とは
【第1回】人事業務の変遷とエコシステムという選択肢
押さえるべきAIマネジメントフレームワークと小売企業におけるAIマネジメント導入事例
「接続性」「透明性」「柔軟性」から見るコミュニケーション変革設計とは
米国証券取引委員会のルール改訂は他人事か
人事PMIの全体像と基幹人事制度統合の進め方
【第3回】女性活躍推進を成功させる“意識改革・チェンジマネジメント”
【第2回】ワーキングママ・パパの活躍を支える施策
急速に変化する環境に対し、俊敏に適応するアジャイル組織のケイパビリティ
高卒採用のトレンド変化と採用活動の変革
新卒採用者離職防止に必要な真のエンゲージメント向上施策
Z世代にアプローチする採用チャネル活用術
FTEからの脱却、要員計画で必要な視点
サプライチェーンプランニングツール導入時に押さえておくべき4つの勘所
人的資本の情報活用が紡ぎだす経営の“未来”
未来につながる人的資本開示の“仕組みづくり”
検討時に立ちはだかる「デバイス」「コスト」「ROI」の壁を乗り越えるために
人的資本の情報整備と、開示への1stステップ
Power Queryを活用した基本事項点検のススメ
【第1回】女性活躍推進の基本的なステップ
成果を生むAIを導入するためには(特別編)
そのKPIは信頼できるか?人材データの健全性とその効用
企業におけるChatGPT活用の最新ユースケース
“やらされ”開示対応にせず実業務に生かすためのKPI設定
ChatGPTの社会的インパクトと可能性
人工知能/大規模言語モデルの発展と社会への影響
Talent Management Review vol.2
メタバース導入がタレントマネジメントに与える影響
メタバース導入がビジネス活動と社員向けサービスに与える影響
人的資本の情報開示およびISO30414の概要を理解する
ダイバーシティ推進の課題と人事の役割
デザインアプローチで導出する「DXに取り組むべき理由」
サステナブル企業が取り組んでいるSDGsテックの考察
新規拠点設立における現地固有要件への対応アプローチ
意思決定の質とスピードを向上させるデジタルテクノロジーの活用法とは
DXを加速するデータドリブンカスタマージャーニー
新規拠点におけるビジネス立ち上げのためのアプローチ
米国市場をターゲットとした製造業のビジネスシフト
“サプライチェーンリスクマネジメント(SCRM)”実現上の阻害要因
Withコロナ/AfterコロナのDX・デジタル技術活用とは
成果を生むAIを導入するためには(後編)
“サプライチェーンリスクマネジメント(SCRM)”のエッセンス
成果を生むAIを導入するためには(前編)
変革に必要な真のデジタル技術活用とは