調達トリレンマの時代に必要な戦略的サプライヤーマネジメントの仕組み作り
サプライヤー情報の全社一元管理
本サービスでは、フォーティエンスのコンサルタントがAI中心の価値創出においてベンチマークとなる企業事例やその特徴を踏まえて企業が目指す姿の方向性を確認し、組織・業務・データ・ガバナンス等の現状を診断します。その結果から、AI中心の価値創出へ移行するために何をどこまで変える必要があるかを整理し、今後取り組むべき主要な検討事項・施策案を明らかにします。
POINT 1
本サービスは、1. AI中心の業務を実現している企業事例の紹介、2. 診断対象とする事業・業務範囲の設定および目指す姿の方向性確認、3. 対象事業における現状のAI活用状態の診断、4. 目指す姿に向けた主要検討事項・施策案の整理、の4フェーズで構成しています。AIネイティブに関する知見を有するコンサルタントが、事例等の情報提供と顧客企業へのヒアリングを通じて、一連の検討を支援します。
POINT 2
AI中心の価値創出システムの実現に向け、6つの視点から準備状況を診断します。各視点について、5段階の評価基準を設定した約80の診断項目を評価し、ベンチマークとの比較を通じて、現状の到達レベルやギャップを可視化します。その結果を踏まえ、目指す姿に向けた課題を導出します。
ー属人化という「見えない負債」から脱却する、設備保全・技術継承の実践ー
Fortience Thailand Seminar
エージェント型AIで価値創出を実現する4つのステップ、カギは「アーキテクチャ」にあり
AIで変革したければ、経営者は強い「覚悟」を持つべきだ
「入れた」だけでは変わらない 組織を動かすチェンジマネジメント
「Industry Use Cases」と「Governance & Security」の現在地
- MINDMASTERS -
「Physical AI」と「Enterprise AI」の現在地
~AIエージェント時代における競争優位を獲得するための全体戦略(構想・統制・実装)~
「AI Infrastructure」と「Agentic AI」 の現在地
AI活用の競争軸はどこへ向かうのか
〜コンポーザブルERP時代のデータハブ戦略と、S/4HANA移行を支える実践的アプローチ〜
SAP Signavio × 生成AIで実現するプロセス起点の業務設計高度化
~現状から探る成功のヒントと、最新事例・技術動向~
業務・情報システム・ガバナンスを一体で設計する
AIをレバレッジする学習サイクル
AIとの対話による知識創造メソッド「DIVEモデル」
なぜ「対話」が知識を拡大するのか
「消費型」が生む残酷な格差
AIの生活・産業の「裏側」への溶け込み
〜現場プロジェクトに基づく業務変革と実務定着の勘所〜
- Japan PBSS
3つの成功要因と実践事例に学ぶ、実務で使えるアプローチ
― 現場目線でのユースケース選定による効率化・品質向上の実践事例
~現状から探る成功のヒントと、最新事例・技術動向~
~生成AIの活用・導入を成功に導く条件とは~
ー 規制対応を超えた競争力強化のインプリケーション ー
日本薬学・生命科学会 Kickーoff Event / MEDISO 共催創薬セミナー
~ビジネス価値の創出に必要な5つの機能とその事例~
CES 2025から見えたAIの潮流
【第1回】従来の取引先以外との連携による新しい価値提供
できているようでできていない、やっているようでやりきれていないPMIから脱却する
日本の「モノづくり」を進化させるために
自社の全てをデータで語る
統合クラウドデータ基盤の潮流とデータ民主化
e-fuelはEVに並ぶ“有望オプション”となり得るのか
HANNOVER MESSE 2023から見えた将来像
サービスビジネスモデルへの変革に向けた障壁と乗り越え方
製造業のDXの海外先進事例
実践を見据えた変革アプローチとは