調達トリレンマの時代に必要な戦略的サプライヤーマネジメントの仕組み作り
サプライヤー情報の全社一元管理
販売計画はサプライチェーン全体計画の起点となる重要な計画でありますが、販売予測の属人化や、計画立案上必要な情報が分散していることによる業務負荷の増加等、計画精度向上や業務効率化に対する数多くの課題があります。それらの解決を目的とした、機械学習を用いた需要予測、流通情報を活用した計画精度向上、販売計画立案プロセスの標準化と管理情報基盤の導入等、様々なアプローチを組み合わせた販売計画の高度化を支援するサービスを提供しています。

POINT 1
機械学習を用いた需要予測精度の向上により、販売機会損失の低減と同時に非効率な在庫の圧縮を実現します。適切な計画値と実績値の誤差分析を行い、継続的にモデルをチューニングすることで、より高精度な予測が可能となる他、これらの予測プロセスの透明性を確保し、説明責任を果たせる仕組みを整えることで、多くの場面で機械学習による予測値を活用することが可能になります。本サービスでは導入に向けたフィージビリティの検証から実業務での活用、定着化までを支援します。
POINT 2
流通データを組み込んだ実需起点のPSI計画により、販売(セルイン)・在庫計画の精度向上を実現します。市場の在庫状況、販売実績を反映したマーケットの需給バランスを可視化し、販売計画から供給の最適化を図ると同時に、データ収集、管理業務の効率化を図りつつ多面的な分析を可能した業務の高度化を実現します。実現に向け、起点となる流通データの入手、部門や企業を跨いだ情報共有等のハードル、導入後も組織変更や商品構成の変化にも柔軟に対応する必要があり、それらを解決する為の支援を企画構想から要件定義、導入、定着化までを一貫してサポートします。
POINT 3
業務・オペレーションを網羅的に整理し、各業務レイヤーをパターン別に類型化することで、計画立案の精度と効率を向上させます。マネジメントレベルの意思決定支援から個々の計画業務までを体系化し、標準化・ルール化を実施することで、業務の一貫性を確保します。さらに、定期レビューやKPIモニタリングを活用し、需要変動への迅速な対応を可能にします。柔軟かつ精度の高い販売計画と、効果的なオペレーションの実現を支援します。
サプライヤー情報の全社一元管理
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